顧問税理士の所属するＴＫＣから戦略経営者が郵送されてくる。
その５月号の記事の一節だが
「敵の戦力の充実しているところ（実）は避け、
敵の戦力の手薄なところ（虚）を攻める」
つづけて、
「どんな分野にも必ず（虚）、すなわち隙間の部分がある。
そこを見つけて先行すれば有利に戦いを進めることができる。」
【中国古典の経営学④-中国文学者 守屋洋】
とあった。
「戸建住宅塗り替え」を業務の主体としている我社にとって
その市場は激戦地である。
強者である大手リフォーム会社は、テレビＣＭ等充実した営業力で
戦いに挑んでいる。
弱者である我社は、どこをどのように攻めるのか
戦略のヒントとしたい。
